Klarheit für Organisationen im Wandel

Organisationsentwicklung ist ein geplanter, längerfristiger Wandel, der die Leistungsfähigkeit einer Organisation und zugleich die Qualität der Arbeit für die Mitarbeitenden verbessert. Sie hilft Unternehmen, Einrichtungen und Verwaltungen, ihre Abläufe und ihren Aufbau – also Strukturen, Rollen und Zuständigkeiten – sowie ihre Zusammenarbeit so zu gestalten, dass sie ihre Ziele besser erreichen. Als externer, unabhängiger Organisationsentwickler bearbeite ich Ihre Fragen gemeinsam mit Ihnen – denn eine tragfähige Lösung entsteht mit den Menschen, die sie später leben.

Immer dann, wenn Abläufe oder Strukturen nicht mehr zu Ihren Zielen oder zu veränderten Rahmenbedingungen passen: nach einem Führungswechsel, beim Zusammenwachsen nach einer Fusion, bei neuen Vorgaben oder knapper werdenden Mitteln, bei unklaren Zuständigkeiten oder wiederkehrenden Konflikten. Besonders lohnt sich der Blick von außen, wenn Probleme trotz aller Bemühungen wiederkehren. Dann liegt die Ursache oft im Zusammenspiel der Beteiligten und tiefer als das sichtbare Problem – genau dort setze ich an.

Unternehmens- oder Wirtschaftsberatung umfasst etwa Strategie-, Finanz-, IT- oder Marketingberatung und liefert häufig Analysen und Empfehlungen von außen. Organisationsentwicklung konzentriert sich darauf, wie eine Organisation arbeitet – auf Abläufe, Strukturen und Zuständigkeiten, auf Zusammenarbeit und Führung. Die Lösung entsteht gemeinsam mit den Beteiligten. Sie richtet sich nicht nur an Unternehmen, sondern ebenso an Praxen, Kirche, gemeinnützige Organisationen und Verwaltungen.

Change Management bezeichnet die gezielte Steuerung einer konkreten Veränderung: Strukturen, Abläufe und Verhaltensweisen werden an veränderte Rahmenbedingungen angepasst, meist als Projekt mit klarem Ziel und Zeitplan. Organisationsentwicklung setzt früher und breiter an. Sie klärt zuerst, was sich überhaupt ändern muss und warum, und verfolgt einen längerfristigen Wandel, an dem die Betroffenen beteiligt sind. Change Management kann Teil einer Organisationsentwicklung sein – spätestens, wenn es an die Umsetzung geht.

Das Erstgespräch, in dem wir uns kennenlernen und das Vorgehen klären, ist bis 45 Minuten kostenlos. Danach richtet sich das Honorar nach der Art der Leistung, nicht nach der Art Ihrer Organisation:

• Probleme entdecken – erste Thesen und Hypothesen: ab 110 € pro Stunde
• Tiefgreifend verstehen – Analyse der Ausgangslage: ab 130 € pro Stunde
• Handlungsoptionen herausarbeiten – Strategie und Lösungen entwickeln: ab 160 € pro Stunde
• Umsetzung begleiten: ab 145 € pro Stunde, auch als monatliches Stundenkontingent
• Moderierter Klausurtag: Festpreis ab 900 €, je nach Anzahl der Teilnehmenden

Für Vereine halte ich ein begrenztes Kontingent an Stunden zu einem reduzierten Satz vor – auf Anfrage. Alle Preise zuzüglich Umsatzsteuer. Vor Beginn erhalten Sie ein schriftliches Angebot.

Sie wählen unten im Kalender einen freien Termin. Das Gespräch findet telefonisch oder per Videokonferenz statt und ist bis 45 Minuten kostenlos. Wir lernen uns kennen und klären Ihr Anliegen und das mögliche Vorgehen. Es verpflichtet Sie zu nichts. Passt es, erhalten Sie danach ein schriftliches Angebot.

Ich arbeite in vier Schritten: Probleme entdecken, tiefgreifend verstehen, Handlungsoptionen herausarbeiten und die Umsetzung begleiten. Die Dauer hängt vom Anliegen ab – von einem moderierten Klausurtag bis zur Begleitung über mehrere Monate. Verbindlich vereinbaren wir zunächst nur die erste Phase; danach entscheiden Sie, ob und wie es weitergeht.

Nein. Ich bin in Münster ansässig und arbeite bundesweit – vor Ort in Ihrer Organisation, telefonisch oder per Videokonferenz.

Alles, was Sie mir anvertrauen, bleibt vertraulich. Spreche ich im Auftrag mit Mitarbeitenden, gebe ich Rückmeldungen nur verdichtet und ohne Zuordnung zu Personen weiter – namentlich nur mit ausdrücklichem Einverständnis. Nur so sagen Menschen offen, was sie wirklich denken.